持续优化的创新
摘要:中电海康聚焦“安全、智慧”核心定位,完善“技术创新体系、经营管理物联网信息系统、创新管理理论”的三套支撑体系,并围绕这套体系建立起了“1+S+N”的业务发展模式,催生了海康威视等一批富有实力、善于开拓的业务单元。

近年来,中电海康通过利用顶层技术与业务单元技术的共同创新,合力完成集团整体技术创新体系的建立。在顶层技术创新体系方面,需要统筹构建集团战略、市场、研发、投融资、人力等各顶层子体系建设,建立健全决策、动力、协同等各项运行机制,完善和强化与业务单位的多维度纽带关系,引领和支撑业务单位的发展。在业务单元技术创新体系方面,中电海康专注自身业务领域,建设和优化自身完整的技术创新体系,着力推动技术市场化实现,持续进行架构创新,不断进行商业模式创新,为客户提供高性价比的产品和超乎想象的体验。

与此同时,中电海康还通过参考物联网感知、处理、反馈的三层架构,建设一套支撑经营管理的物联网信息系统,为自身提供了一套智慧高效的信息化工具,从而可以实现对信息及时、全面、智能的感知,沉淀出关于人才、市场、技术、客户等数据并进行智能分析,为经营决策和执行评估提供支撑。

另外,中电海康在总结海康威视优秀经验,学习世界一流企业先进做法的基础上,结合开放式创新、颠覆式创新、架构创新、新兴技术管理等创新管理理论和技术,逐步形成具有中电海康特色的创新管理理论体系。

中电海康本着可持续发展、有效益发展、可预期发展的原则,围绕“技术创新体系、经营管理物联网信息系统、创新管理理论”的三套支撑体系,积极构建“1+S+N(核心业务+战略业务+种子业务)”的业务发展模式。其中,以最具完整性、稳定性的“1(核心业务)”作为中电海康规模和效益的主要来源,并围绕“安全与智慧”,协同发展那些对中电海康战略实现具有战略支撑作业和有一定行业地位的“S(战略业务)”,促进原有业务的转型升级,加快战略业务和平台的并购与合作。同时兼顾机具前瞻性、灵活性、群体性、支撑性的“N(种子业务)”,以此作为未来关键业务领域的布局与主要业务的支撑和补充。积极发挥军工产业的优势并反哺民用市场,通过业务模式的创新加速技术创新的步伐。


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